软件开发小组人数越多越好（开发团队人数）
本篇文章给大家谈谈软件开发小组人数越多越好，以及开发团队人数对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、软件项目规模一定是否开发人员越多项目开发时间越少,说明理由?
- 2、软件开发团队需要多少人？
- 3、一般一个软件开发项目需要几个人？
- 4、软件项目规模一定是否开发人员越多,项目开发用时越少?说明理由
- 5、软件项目管理的组织管理
- 6、研发技术人员比例占整个项目组总人数是不是越多越好？实际应该怎样分配？
软件项目规模一定是否开发人员越多项目开发时间越少,说明理由?
软件开发有一个有趣的原则叫做两个披萨原则。两个披萨原则最早是由亚马逊CEO贝索斯提出的，他认为如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。
因为人数过多的项目会议将不利于决策的形成，而让一个小团队在一起做项目、开会讨论，则更有利于达成共识，并能够有效促进企业内部的创新。
软件开发团队需要多少人？
我们都知道现在有很多人都选择通过互联网去赚钱，谁让现在是个互联网时代呢！然后就出现了很多开发软件的团队，那么，软件开发团队需要多少人？下面我就来说说我的看法。
首先我觉得你要看你是开发什么样的软件，还有软件的大小，如果是开发大软件的话那肯定就需要很多人了，前期后期杂七杂八的人，如果开发的软件小你就可以少弄点人，基本上一个程序员再加一个后期的美工就差不多了。不过这些都是活的，可以视情况而定。
我们都知道软件开发不是一件容易的事情，不仅要策划，还要设计，后期还要测试，还要美工。最主要的是还要满足客户的要求，然后还要进行市场销售，总之就是很复杂。如果是一个专门开发软件的老团队的话，肯定是需要10个人左右的，因为够专业，每个人分工明确，就不会很累了。不过现在也出现了很多大学生团队，我觉得这种的2.3个人就差不过了，可以一人兼数职，这样可以熟悉整个流程，会更加用心，设计美工什么的一个人就行了，前提是开发的软件小。
小结：总而言之，不管是什么东西都不能一棒子打死，像软件开发如果你资金够充裕，你想招多少个人还不是看你自己。当然最好就是根据软件的性能大小去决定人数，这样人不多不少正好的时候，才是感觉最好的。
一般一个软件开发项目需要几个人？
针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：
1.船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。
2.大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。
3.水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。
有3点必须说明：
1、由于只讨论软件开发，因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及，但是不代表这些角色不重要。
2、人数能不能更多？可以，但是尽量避免。特别需要警惕其中是否存在资源浪费的可能。如果发现10个人都不够用的情况，就要认真考虑分为2个项目2个团队的可能性。
3、付出和回报必须对应。特别需要拉开船长和其他人的收入差距。
软件项目规模一定是否开发人员越多,项目开发用时越少?说明理由
非也非也!这个命题看起来正确但实际上是有问题的，在某种程度上，软件项目开发人员增多可以带来项目开发时间的减少，但一旦超过某个度，不仅不会减少时间还会增加时间!
这是为什么呢？这不得不提到经济学中的边际效益递减原理，指在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退!
有的朋友听着还是觉得懵，那我用口水话再解释解释，你的项目开发人员越多，虽然带来了单位时间产量的提升，但是也带来了员工沟通繁琐、员工管理困难等其他弊端，超过一定数量，这种弊端会比好处更大，那么项目开发时间减少的期望就成了泡影，所以很多时候加人要有度，而且通常只能应急，而不能作为常态化手法!
另外还需要捕捉到软件开发的一个重大变革，即低代码开发模式，和传统的大量写代码模式开发软件相比，借助MYAPPS低代码平台等可视化开发工具，通过拖拉拽为主的配置模式即可快速开发软件，平均节约软件开发时间62.1%，可以大幅度减少对开发人员数量的依赖，这才是真正的减少用时提升效率的根本办法，不管是软件公司还是终端企业，都应该及时跟上这个步伐!
软件项目管理的组织管理
软件开发中的开发人员是最大的资源。对人员的配置、调度安排贯穿整个软件过程，人员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。
首先在软件开发的一开始，要合理的配置人员，根据项目的工作量、所需要的专业技能，再参考各个人员的能力、性格、经验，组织一个高效、和谐的开发小组。一般来说，一个开发小组人数在5到10人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。
在选择人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组员。并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。作为考察标准，技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力都是很重要的因素。一个一天能写一万行代码但却不能与同事沟通融洽的程序员，未必适合一个对组员之间通讯要求很高的项目。还应该考虑分工的需要，合理配置各个专项的人员比例。例如一个网站开发项目，小组中有页面美工、后台服务程序、数据库几个部分，应该合理的组织各项工作的人员配比。对于一个中型农技110网站，对数据采集量要求较高，一个人员配比方案可以是2个美工、2个后台服务程序编写、3个数据采集整理人员。
可以用如下公式来对候选人员能力进行评分，达到一定分数的则可以考虑进入开发组，但这个公式不包含对人员数量配比的考虑。
Score=∑WiCi(i=1to8)
Ci是对项目组人员各项能力的评估。其值含义如下
在决定一个开发组的开发人员数量时，除了考虑候选人素质以外，还要综合考虑项目规模、工期、预算、开发环境等因素的影响，下面是一个基于规模、工期和开发环境的人员数量计算公式：
L=Ck*K1/3*td4/3
L:开发规模，以代码行LOC为度量td:开发时间K：人员数
Ck：技术常数表示开发环境的优劣
取值2000：表示开发环境差，没有系统的开发方法，缺乏文档规范化设计；
取值8000：表示开发环境较好；
取值11000：表示开发环境优。
在组建开发组时，还应充分估计到开发过程中的人员风险。由于工作环境、待遇、工作强度、公司的整体工作安排和其他无法预知的因素，一个项目尤其是开发周期较长的项目几乎无可避免的要面临人员的流入流出。如果不在项目初期对可能出现的人员风险进行充分的估计，作必要的准备，一旦风险转化为现实，将有可能给整个项目开发造成巨大的损失。以较低的代价进行及早的预防是降低这种人员风险的基本策略。具体来说可以从以下几个方面对人员风险进行控制：
a．保证开发组中全职人员的比例，且项目核心部分的工作应该尽量由全职人员来担任， 以减少兼职人员对项目组人员不稳定性的影响。
b．建立良好的文档管理机制，包扩项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。一旦出现人员的变动，比如某个组员因病退出，替补的组员能够根据完整的文档尽早接手工作。
c．加强项目组内技术交流，比如定期开技术交流会，或根据组内分工建立项目组内部的开发小组，是开发小组内的成员能够相互熟悉对方的工作和进度，能够在必要的时候替对方工作。
d．对于项目经理，可以从一开始就指派一个副经理在项目中协同项目经理管理项目开发工作，如果项目经理退出开发组，副经理可以很快接手。但是只建议在项目经理这样的高度重要的岗位采用这种冗余复制的策略来预防人员风险，否则将大大增加项目成本。
e．为项目开发提供尽可能好的开发环境，包括工作环境、待遇、工作进度安排等等，同 时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。良好的开发环境对于稳定项目组人员以及提高生产效率都有不可忽视的作用。
研发技术人员比例占整个项目组总人数是不是越多越好？实际应该怎样分配？
研发人员占比最大是正常的，但不是越大越好，后勤、管理、专家、顾问、整理技术资料都算在内的
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